100 projets financés : le FID vu de l’intérieur

L’une des caractéristiques du FID est sa capacité à encourager des approches innovantes du développement, en soutenant des solutions nouvelles, porteuses de changements.

Le fonds réunit une équipe de chargé·es d’investissement responsables d’analyser les candidatures et d’assurer le suivi des projets financés. Ainsi, Arthur Sagot-Duvauroux, chargé d’investissement, évoque le projet de Labhya en Inde et sa méthode abordant les difficultés d’apprentissage des enfants des écoles publiques à travers le bien-être mental. Ce projet, qu’il a suivi pendant 2 ans, le touche particulièrement par « sa capacité à penser et agir du point de vue de l’enfant ; ce qui permet de mieux saisir les besoins et de concevoir des approches pédagogiques plus centrées sur le bien-être mental, la sécurité émotionnelle et la confiance en soi » explique-t-il. Un projet dont il a beaucoup appris et qui « raisonne aussi avec les défis liés à l’éducation en France ».

Arthur Sagot-Duvauroux (deuxième en partant de la gauche)

Au cœur de la mission du FID, se trouve l’évaluation d’impact. L’efficacité des innovations financées est rigoureusement mesurée en utilisant la méthode des évaluations d'impact avec contrefactuel. « C’est cette rencontre entre méthodes économiques quantitatives et enjeux sociaux qui fait une des marques de fabrique de l’organisation à mon sens » explique Mélodie Beaujeu, chargée de mission capitalisation et apprentissages. Elle a rejoint le FID en 2025, en ayant à cœur de contribuer à diffuser la culture de l’impact qui la convainc personnellement.

Anushka Chawla, chargée d’investissement et d’impact, a elle intégré l’équipe du FID en 2022 avec la volonté de consolider cette mesure d’impact des projets sélectionnés mais également l’efficacité du fonds. « Le FID demande aux équipes de mesurer rigoureusement l’impact de leurs solutions afin de tester leur potentiel à améliorer la vie de millions de personnes. Dans le même esprit, le FID a également développé son propre cadre de performance pour évaluer de manière tout aussi rigoureuse l’impact de son portefeuille ». Son projet emblématique ? Une évaluation d’impact d’unprogramme de sensibilisation de policiers en Inde aux violences basées sur le genre, mené à travers le théâtre. Ce projet, sur lequel elle a commencé à travailler à son premier jour au FID, l’a marquée. « Il faisait écho à ma thèse que je finissais tout juste sur la question des inégalités femmes-hommes en Inde » explique-t-elle.

Anuhska Chawla

100 projets financés, c’est le résultat du travail d’une équipe composée de profils experts et variés. Bao Siong est chargée de gestion opérationnelle et réceptionne l’ensemble des candidatures via la plateforme de candidatures. « Je reçois des centaines de propositions en continu chaque mois, et j’ai la mission de les traiter toutes de manière équitable. C’est un travail rigoureux et de fourmi mais nécessaire car nous avons l’ambition d’être un fonds inclusif et ouvert ».

Bao mentionne que le FID reçoit de plus en plus de candidatures et que le défi à relever dans ce sens est élevé mais que « la mission en vaut réellement la peine. Nous recevons des candidatures avec des projets innovants et ambitieux, c’est passionnant ! »