Mieux comprendre le processus de sélection des projets au FID

« Ce qui peut faire la différence, c’est la qualité de la candidature. Elle doit être claire et structurée », souligne Bao Siong, chargée d’appui opérationnel, qui est la première à découvrir les candidatures déposées sur la plateforme d’appel à projets.

Dès réception, Bao effectue un contrôle des propositions au regard des critères d'éligibilité du FID et s’assure que les dossiers sont complets. Cette étape implique une attention particulière aux documents fournis. Les porteurs de projets sont d’ailleurs invités à consulter attentivement les ressources et documents sources disponibles sur le site du FID avant de soumettre leur candidature.

Bao Siong, chargée d'appui opérationnel

Les candidatures qui passent ce premier filtre sont envoyées aux chargé·es d’investissement du FID qui étudient la proposition au regard de nos 3 critères d’évaluation  : le potentiel d’impact, le rapport coût-efficacité et le passage à l’échelle. « Nous n’avons pas le même regard en fonction du stade de financement demandé. Pour les subventions de préparation, nous assumons le fait de prendre des risques. Nous ne sélectionnons que des projets qui ont un fort potentiel d'impact en théorie, mais nous ne pouvons pas le savoir tant que le projet n’est pas mis en œuvre, qu’il n’est pas confronté à la réalité », explique Estelle, chargée d'investissement au FID.

A ce stade entre 10% et 15% des propositions sont sélectionnées pour un passage en revue collaborative.

Estelle Plat, chargée d'investissement

La revue collaborative constitue une séquence clé du processus. L’équipe du FID sollicite alors des précisions complémentaires, notamment sur la construction budgétaire : budget détaillé, hypothèses retenues, cohérence des coûts.

Pour les projets au stade « Évaluation d’impact », des informations spécifiques sont également demandées : un protocole de recherche complet détaillant le design de l'étude proposée et une méthodologie détaillée de l'analyse du coût-efficacité envisagée..

Des expert·es externes sont associé·es à cette étape afin d’apporter un regard indépendant sur la dimension innovante de la solution proposée et sur son potentiel d’impact. « Nous avons besoin d’avis externes pour apprécier le caractère réellement innovant d’une approche et son potentiel transformateur », précise Estelle.

Cette phase permet de consolider le dossier. « Nous évaluons également la solidité de l’équipe porteuse du projet. C’est un moment déterminant », ajoute Bao.

Les projets sélectionnés à l’issue de la revue collaborative sont ensuite présentés au comité de revue indépendant composé d'expert·es externes à qui revient la responsabilité d'émettre un avis sur la décision de financement.

Les échanges peuvent être longs et intenses. « Les discussions au comité de revue peuvent durer 30 minutes sur un seul projet. Il peut y avoir des retournements de situation lors de ces débats », témoigne Bao. Néanmoins, le rôle de la Présidente du Comité est de veiller à faciliter la convergence des points de vue. Elle accompagne les membres jusqu’à l’aboutissement des discussions et, lorsque cela est nécessaire, aide le Comité à se positionner pour conclure de manière sereine et éclairée.

Au FID, l'échec d'un projet n'est pas une fatalité, à condition qu'il permette d'apprendre. « Pour nous, le principal risque, c'est de ne rien apprendre d'un projet. Si un projet échoue, ce n'est pas grave, car on doit savoir qu'il n'a pas d'impact. C'est pour cela que nous sommes rigoureux sur ce qu'on appelle l'agenda d'apprentissage. L'échec serait pour nous de ne rien apprendre. », précise Estelle.

Depuis le lancement du FID, les outils et supports mis à disposition des équipes porteuses de projets ont été régulièrement améliorés afin de faciliter la compréhension des attentes et d’accompagner au mieux les candidat·es tout au long du processus.

Vous souhaitez soumettre votre projet ? Consultez les critères d'éligibilité et les ressources disponibles sur notre site avant de déposer votre candidature.